优化新型基础设施空间布局，统筹谋划、科学配置数据中心等新型基础设施，避免低水平重复建设。

总装机356兆瓦(MW)SEGS设施最初由九个太阳能热电厂组成。太阳能光热电厂使用镜子将阳光聚焦到接收器上，接收器吸收阳光并将其转化为热能(热量)。

SEGS于1984年开始运行，是世界上运行时间最长的太阳能光热发电设施。从1986年到1988年，SEGS 3到SEGS 7(单机36 兆瓦)上线。SEGS装置是抛物面槽式聚光太阳能热发电(CSP)系统，抛物面(u形)反射镜捕捉并集中太阳光，在中心管中加热合成油，然后使水沸腾产生蒸汽，蒸汽驱动涡轮机发电。2015年至2021年6月期间，美国电网增加了约42000 兆瓦的公用事业规模光伏发电容量;但自2015年新月沙丘发电厂上线以来，没有增加新的的太阳能光热发电容量在能源转型大背景下，太阳能热发电在新型电力系统中的重要性逐渐凸显。

孔涛表示，新能源司正在积极协调相关单位从多方面支持光热行业发展。其他方向还包括高参数发展，太阳能热发电进入了800℃运行温度的时代，未来在800℃高温支撑下的超临界二氧化碳发电系统将成为一个新的方案，可以将电价降低到约0.3~0.4元/度的水平;此外，太阳能高温热能向工业利用发展，在双碳目标下，工业部门对太阳热能将非常感兴趣。制表：肖丽隆基进行战略布局，提出做全球领先的太阳能科技公司的目标。

这也是李俊峰所认可的发展道路。在行业高速发展时，隆基不为所动，潜心单晶硅棒、硅片研发，经过连续投料、金刚线切割与PERC电池技术的应用，进一步提升发电效率，降低发电成本。领跑者不断倒下，是因为他们对于短期机会的追逐和外部环境风险评估不充分。与此同时，新科技不断突破、跨界对手不断涌入、欧美双反升级、金融造富冲击、氢能与建筑光伏一体化等新业务有待成熟等问题都不容忽视。

对于单晶是否能赢，钟宝申也没有十足把握，但他认为，几人同行遭遇老虎，没有必要跑得过老虎，只需要跑得过同行者，也就没有了危险。不久，尚德电力登陆纽交所，施正荣成为中国首富，光伏行业在短短两年间造就一批上市企业。

光伏行业向来有拥硅为王的说法，在原材料短缺与组件端旺盛的需求面前，在政府和资本共同追捧的驱使下，企业往往忘记常识，做出错误决策。上半年公司实现营业收入350.98亿元，同比增长74.26%;实现归属于上市公司股东净利润49.93亿元，同比增长21.30%。从2002年开始到现在，光伏行业全球市场需求一直呈正增长态势，即使遭遇金融危机也没有出现过负增长。2006年，钟宝申来到西安，面临的第一个问题就是技术路线的选择。

在其他组件企业增收不增利的对比之下，隆基的这份成绩单显得格外亮眼。在外界看来，这无疑是一个火箭般蹿升的速度。从事硅材料的李振国发现光伏行业的巨大前景，谋求转型。隆基的负债率从来没有超过60%。

同一天，隆基的市值再度突破5000亿元大关，成为全球市值最高的光伏企业。据此前《中国企业家》报道，赛维的多晶硅项目当时全球规模最大，投资额达到120亿元，其中绝大部分来自于银行贷款。

2011年，隆基将金刚线技术提上日程。氢只是光伏能源的载体。

2005年9月的一个越洋电话，让两位兰大同窗走到了一起。在客户服务上，隆基在传统项目之外，还增加了提升整体效率的新服务。传统电站设计一般需要15天，隆基的系统只需要输入物料、面积、地理位置等相关信息后，等待一小时，就可以计算出最优结果钟宝申说，靠产品带来的降本空间越来越小，隆基希望通过优化服务，让客户满意。不久，尚德电力登陆纽交所，施正荣成为中国首富，光伏行业在短短两年间造就一批上市企业。15年间，他亲历了光伏行业从依赖政府补贴到独立生存的艰难成长，目睹几任首富的勃兴与崩塌。

政府补贴退潮时，隆基清醒地评估了市场。钟宝申说，但是企业的决策方向不能只看到眼前。

在行业高速发展时，隆基不为所动，潜心单晶硅棒、硅片研发，经过连续投料、金刚线切割与PERC电池技术的应用，进一步提升发电效率，降低发电成本。根据中国光伏行业协会公布的《中国光伏产业发展路线图》(2020年版)，单晶硅片市场占比约90.2%，完成对多晶的替代，成为主导技术路线。

隆基创始人、总裁李振国与钟宝申是兰州大学半导体专业1986级同学，毕业后，一位分配到陕西华山半导体材料厂，一位分配到辽宁抚顺的一家稀土磁性材料厂，后来两人均下海创业。此前，隆基开发了一套GSE系统，为他们做附加设计工作。

2020年，隆基专门成立了战略研究院。李俊峰判断，可能会用十年、甚至十五年时间。确定方向之后，则要敢于投入资源、人力，长期坚持。钟宝申说，因为在诱惑面前，在信息不对称面前，在各种各样的困境面前，人容易忘掉常识。

即通过科技创新，让产品在服务客户上形成优势;通过组织高效运转，提升资源利用效率;实事求是，不粉饰数据，控制杠杆;做好风控和财务平衡。2011年，隆基将金刚线技术提上日程。

隆基一直希望做一家可持续发展的公司。今年上海SNEC展会之前，隆基突然同时宣布自己的N型、P型Topcon电池和异质结电池的转换效率刷新三项世界纪录，引发行业巨大的关注。

直面挑战尽管已经登上了光伏产业的王座，但隆基受到的争议一直不断，包括技术路线、硅片尺寸等。李俊峰说，在资本野蛮进入之后，所有人都会犯错，而犯错犯得少的企业就活了下来。

钟宝申说，在2008年的时候，他就要求设定了一个红线：资产负债率控制在一定限度内，投资不能融资，因为它不能快速周转。公司在做战略研讨时，会扩大到整个高管层面，最后由投资决策委员会拍板。如果智慧、工作风格没有改变，身价提高十倍、百倍，你还是你，千万不能膨胀。带领行业走向平价上网之后，隆基还需要面对自身在运营管理能力方面的压力。

钟宝申说，隆基首先会先研判一个技术路线有没有价值、制约因素在哪、是否可量产、需要哪些关键设备，然后把有前途的挑出来大量投入，同时完善工艺和装备。目前，光伏在整个发电量中所占的比重只有5%，只有达到50%的规模，才意味着实现对传统能源的替代，这个过程不是一蹴而就，需要储能做配合，也需要煤电做补充、配套。

其时他已经实现财务自由，正在马来西亚吉隆坡的双子塔观光。钟宝申告诉《中国企业家》：企业要充分评估这种风险、管控这种风险，从长期可持续发展的视角看问题，而不是看到发展机会后一味扩大负债，用尽全力不顾一切抢所谓的机会。

随着全球120多个国家和地区碳达峰、碳中和愿景的出台，以光伏为代表的可再生能源面临发展机遇。在以上两个主要应用场景之外，隆基选择了建筑光伏一体化和氢能两个领域。